集团公司内部，总公司与各分公司的矛盾自古有之。矛盾的核心，无非一个钱字。

汉文帝前元五年解除盗铸禁令，诸侯王开山铸钱。吴王濞靠一座铜山富可敌国，史载 “富埒天子”，为七国之乱提供了财力基础。

元鼎四年汉武帝下诏：悉禁郡国毋铸钱，专令上林三官铸。将铸币权收回。

晚清，1900年粤省试铸铜元，后清廷下令各省仿造。名义上铸币权依旧在清廷，但各省督抚开设铜元局，自行铸造、自行牟利，财政失控。

民国，军阀们不但铸金属钱币，还大量印发在各自实控区内强制流通的军票和纸币，金融秩序乱作一团……直到四九后，乱局才真正结束。

乱局虽然结束，但需要不断的调整。

大型集团公司的管理，是极为复杂的。不同阶段有不同的情况，不能一概而论，也没有万金油的办法。

前面的调整就不提了，眼下集团公司内部采取的是80年2月开始施行的“包税制”。

大致就是……总公司与下面各分公司商量好一个上缴基数，各分公司在缴够基数的基础上，多收多得，少收自担。

分公司的情况各有不同，基数是没有定数的，全靠谈。

这种方式的好处是，各分公司创造利润的积极性空前高涨。但与此同时，各分公司自然而然就会产生强烈的动力，尽量多的留下盈利，用于自身发展。

问题出现了，分公司留下的越多，总公司得到的就越少。

与此同时，集团公司还持有一家银行。

总公司和总行绑在一起，下面各分公司与对应的分行绑在一起……

具体的就不展开了，不然费力巴拉的一顿敲，最后要么删要么改，瞎耽误工夫。

总而言之，在 “铸币权”都不可能再放出去的前提下，可操作空间落在了一个“贷”字上。

总公司和总行一个思路，分公司和分行一个思路。

所以，只要核心架构不作调整，甭管宏观还是微观，也甭管什么一二三十五六的，全都是白扯。

上有政策，下有对策。

久而久之，总公司越来越穷，总行也成了摆设。

这方面的改变，曲卓知道一些，很复杂，很多年里分成多个阶段完成。

其中最直接的手段是，取消每个分公司配有一间分行的格局，打破了左手倒右手的架构。

曲卓只是大概知道有那么个事儿，最终软着陆了，成为全世界的经典案例。