“一个简单的决策都要经过层层审批，效率太低了。”一位中层管理人员抱怨道。

为了解决管理问题，张华和王强决定对企业进行组织架构的优化和流程再造。

他们邀请了专业的管理咨询公司，对企业进行全面的诊断和评估。

“我们要打破旧有的模式，建立一个更加灵活、高效的管理体系。”王强说道。

在咨询公司的帮助下，企业对部门进行了重新划分，精简了管理层级，明确了各部门的职责和权限。

“现在工作流程清晰多了，沟通也更顺畅了。”员工们感受到了变化。

然而，新的管理模式在推行过程中也遇到了一些阻力。一些老员工习惯了原来的工作方式，对变革产生了抵触情绪。

“这新的模式太麻烦了，我适应不了。”

“变革是痛苦的，但只有这样，企业才能发展。”张华和王强不断地给员工们做思想工作，鼓励他们积极适应变化。

经过一段时间的磨合，新的管理模式逐渐发挥出了作用，企业的运营效率得到了显着提升。

就在企业稳步发展的时候，一个意想不到的机会摆在了他们面前......