外部竞争环境也在不断变化，竞争对手在数字化方面的进展迅速，给企业带来了压力。

“他们的数字化营销做得太好了，我们的市场份额又被抢走了一些。”销售经理小周着急地说道。

面对这些问题，张华和王强没有退缩。

他们加强了对项目的监督和管理，及时解决技术问题。

“每天都要跟进进度，确保按时完成任务。”张华对技术部门提出严格要求。

对于员工的困难，提供一对一的辅导和支持，鼓励他们克服困难。

“慢慢来，多练习，一定能掌握的。”王强耐心地安慰员工。

经过一段时间的努力，企业的数字化转型取得了初步的成果。

部分业务流程实现了数字化管理，效率得到了显着提升。

“现在处理订单的速度比以前快多了，错误率也大大降低。”业务部门的员工们感受到了变化。

数字化营销也开始发挥作用，客户获取和留存率有所提高。

“通过大数据分析，我们能更精准地定位客户需求，营销效果好多了。”市场部的人员兴奋地说道。

然而，数字化转型是一个持续的过程，企业还面临着更多的挑战和机遇......