第一步，制定详细的数字化转型战略和规划。

“我们要明确目标，分阶段实施，不能盲目跟风。”张华强调。

技术部门与外部的专业机构合作，评估现有系统，设计新的技术架构。

“虽然过程很复杂，但这是实现数字化的基础。”老张带领技术团队日夜奋战。

同时，企业加大了对数字化人才的招聘和培养力度。

“提供优厚的待遇和良好的发展空间，吸引更多的人才加入。”老李积极拓展招聘渠道。

针对员工的抵触情绪，企业组织了一系列的培训和宣贯活动。

“让大家了解数字化的好处，提高他们的接受度和参与度。”王强亲自参与培训课程的设计。

在推进数字化转型的过程中，也遇到了不少困难和挫折。

新系统的开发进度不如预期，出现了各种技术故障和兼容性问题。

“这个漏洞一直修复不好，影响了整个系统的运行。”技术人员们焦头烂额。

一些员工在培训后仍然无法熟练掌握数字化工具，工作效率反而下降。

“我还是觉得以前的方法顺手，这些新东西太复杂了。”一位老员工抱怨道。