定期组织团队进行整体方案的评审和调整。就像格式塔心理学中对整体图形的感知一样，团队成员从整体上审视设计方案，检查各个部分是否相互协调，是否存在突兀或不协调的地方。一旦发现问题，及时进行调整和优化。通过运用格式塔心理学，建筑设计团队能够更好地整合工作思路，设计出的建筑方案不仅在功能上满足需求，而且在外观和整体协调性上都达到了较高的水平。

## 沃尔夫冈·苛勒：顿悟学习理论，激发团队创新灵感

沃尔夫冈·苛勒的顿悟学习理论认为，学习是通过顿悟过程实现的，学习者在面临问题时，会突然领悟到问题的解决方法。在一个广告创意团队中，这一理论被用于激发团队成员的创新灵感，打造更具创意和吸引力的广告作品。

广告创意行业竞争激烈，需要不断推陈出新。广告创意团队负责人依据苛勒的顿悟学习理论，为团队营造有利于顿悟产生的环境。

为成员提供丰富多样的信息和素材。团队会定期收集各种领域的资讯、艺术作品、流行文化等资料，供成员们浏览和学习。这些丰富的信息如同肥沃的土壤，为顿悟的产生提供了充足的养分。例如，在为一款运动饮料创作广告时，成员们从近期的体育赛事、时尚潮流以及年轻人的生活方式等方面获取灵感，拓宽了创意思路。

鼓励成员在面对创意难题时，暂时放下常规思维，进行适当的放松和休息。就像苛勒的实验中猩猩在休息后突然顿悟一样，团队成员在经过一段时间的紧张思考后，通过散步、听音乐、参加创意工作坊等方式放松身心。在放松的过程中，潜意识会继续对问题进行思考，往往能带来意想不到的灵感。例如，一位创意人员在为一个环保主题广告苦思冥想无果后，去公园散步时看到一群孩子在捡垃圾，瞬间获得灵感，创作出了一个极具感染力的广告方案。

组织团队内部的头脑风暴和创意分享活动。成员们在轻松自由的氛围中，毫无保留地分享自己的想法和灵感。不同的观点相互碰撞，有时会引发连锁反应，促使更多的顿悟产生。通过运用顿悟学习理论，广告创意团队不断涌现出新颖独特的创意，制作出的广告作品在市场上引起了强烈反响，为客户带来了显着的商业价值。

## 马克斯·韦特海默：创造性思维理论，推动团队创新突破

马克斯·韦特海默的创造性思维理论强调打破常规思维模式，从整体结构上把握问题，从而实现创造性的解决方案。在一个科技研发团队中，这一理论被用于推动团队实现创新突破，开发出更具竞争力的科技产品。

科技研发领域日新月异，创新是团队生存和发展的关键。科技研发团队负责人依据韦特海默的创造性思维理论，引导团队打破传统思维束缚。

鼓励成员对现有的技术和产品进行批判性思考。要求团队成员不满足于现状，敢于质疑已有的技术方案和产品设计。例如，在研发一款新型智能手机时，成员们对传统的手机按键布局提出了质疑，思考是否可以通过全新的交互方式来提升用户体验。

组织团队进行“头脑风暴”式的讨论，鼓励成员提出各种奇思妙想，无论多么大胆和新颖。在讨论过程中，不急于对想法进行评判，而是营造一个开放、包容的氛围，让各种思维相互碰撞。例如，在一次关于智能穿戴设备的研发讨论中，成员们提出了将健康监测功能与时尚配饰相结合的大胆设想，为产品的创新发展开辟了新的方向。

引导成员从整体结构上把握问题，寻找问题的关键所在。在面对复杂的技术难题时，团队不再局限于局部的解决方案，而是从整个系统的角度进行分析。例如，在解决电池续航问题时，团队不仅仅关注电池本身的技术改进，还从设备的整体功耗、能源管理系统等方面入手，综合考虑各种因素，最终找到了解决方案。通过运用创造性思维理论，科技研发团队成功实现了多项创新突破，推出的科技产品在市场上获得了高度认可，提升了团队的行业竞争力。

## 威廉·麦独孤：本能 - 情绪理论，凝聚团队内在动力

威廉·麦独孤的本能 - 情绪理论认为，人类的行为受本能和情绪的驱动。在一个志愿者服务团队中，这一理论被用于凝聚团队的内在动力，推动志愿服务工作的持续开展。

志愿者服务工作需要成员具备高度的热情和奉献精神，内在动力至关重要。志愿者服务团队负责人依据麦独孤的理论，激发和凝聚团队成员的动力。

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了解成员参与志愿服务的本能动机。通过与成员交流，发现有的成员是出于同情他人的本能，希望帮助那些需要帮助的人；有的成员是出于对社会认可的追求，渴望在服务中实现自我价值。根据不同的本能动机，为成员安排合适的志愿服务岗位，让他们能够在工作中更好地满足自己的内在需求。

利用情绪的感染性来激发团队的热情。在团队活动中，分享志愿者服务中的感人故事和成功案例，让成员们感受到志愿服务的意义和价值，从而激发他们的积极情绪。例如，在一次团队分享会上，一位成员讲述了自己帮助贫困山区孩子上学的经历，孩子们渴望知识的眼神和取得进步后的喜悦深深感染了其他成愿，激发了大家更强烈的服务热情。

营造积极的团队氛围，增强成员之间的情感联系。组织团队建设活动，让成员们在轻松愉快的氛围中增进彼此的了解和信任。当成员之间建立起深厚的情感纽带时，会产生一种归属感和责任感，进一步凝聚团队的内在动力。通过运用本能 - 情绪理论，志愿者服务团队成员的积极性和主动性得到了充分调动，团队的凝聚力不断增强，为社会提供了更优质、更持久的志愿服务。