红利落实到全民头上还早，但国家层面的外贸收益，必然会逐年上涨……

不重要。

随着元旦过后大学陆续放假，曲某人总算能消停一点。

别看他好像挺清闲的，实际上事情多到寻常人脑子都得炸了。

每周三堂网络大课是必不可少的，剑桥那边每月至少有两堂小课，跟半导体材料学相关的几个项目，还得指导内陆和港岛的两拨学生课业和实践。只平日里需要答疑解惑的电子邮件和论坛留言，就一堆一堆的。

教学之外，大屿山、温莎两处实验室，港岛、伦敦、硅谷、华尔街的投资，弯省的联华和磐石厂，还有与三菱和夏普的合作，即便有工具人们帮他分担了大量工作，但工具人本身就需要时不时的盯着。

安南、沙巴和阿三两边的进展，也需要花费精力盯紧了。远的不提，神秘的地下宝藏正在招手……

所有的这些加在一起横跨多个时区，可以说没白没晚。必须拿出大量的时间对着计算机，不鼓捣计算机时也“走神”不断。

总算大学放假，顺势把所有网络课程都停了。刚下决心所有事儿全抛到一边，消停休息两天脑子，老美驻华商会代表马克，后知后觉的来恭贺曲某人喜得千金。

恭贺不过是托词，主要是抱怨和吐槽……都是针对可乐的。

可口乐可，81年投产后主要在涉外机构销售。四块钱一瓶呢，堪称暴利。

问题是，涉外场所盘子一共就那么大。别说四块一瓶，就算四百一瓶，一年能赚几个钱。

想赚钱，还是要看内销的庞大市场……四毛五一瓶，销量惨淡。

一方面是贵，北面冰洋桔汁汽水才一毛五，其它三产的小汽水厂一瓶才一毛。

一方面是内陆人民喝不惯，普遍反映一股中药味。

（85年可口对配方进行了大调整，没有了早期所谓的“中药味”）

为了培养内陆人民的口味习惯，去年可口于圣诞节期间，在京城搞了一场声势浩大的促销活动，买一瓶可乐送一个气球，或是一双筷子。

后世很常见的营销手段，在眼下这年月新奇的不行。许多人被吸引，觉得占便宜也好，随大流也罢，各销售点前面甚至排起了长队。