最重要的是，对上面的大规划理解不到位。无法充分领会，执行无力，甚至牢骚一堆。

这些问题，都是实实在在的。

所以，新一轮的纠偏，已经开始酝酿了。

另外，港岛不同于内陆。

因为环境不同，导致管理层结构不同。不能像内陆，一家公司两条各有分工的管理体系。从而造成所谓在外国有企业，都存在务虚岗位占比过低，导致的“内部管理”偏失。

就是说，“内部管理”虽然有，但基本限于从务实角度出发。务虚方面很弱，甚至没有。

在这个大思路下，有关领导酝酿通过此次五味子出岔子的事，对涉及到的环节进行大换血，部分恢复行政干部坐镇，专业干部辅助的结构。

但是，要加强后者的话语权。

不然，事情又回到调整之初的局面，不白折腾了么。

领导们捋顺设施环节时，把菊井堂也算在里面了。

是，菊井堂是港岛私企。

还是全资私企，股权结构里压根没有公家的事。

但是，经济效益不重要，涉及和承载的功能重要。

从徐建荣辅助王艾妮，从无到有的把公司搭建起来，到徐建荣接替王艾妮管理公司，所有业务与经营，完全在内陆通过华润的间接管控当中。

相比之下，曲某人只是一个出资人。

这就给某些人形成了一个认知：他出钱出渠道建起了公司，享受公司所带来的收益，但管理方面……就不要插手了。

没机会寻找机会、创造机会。

一旦抓在手里，就只有步步深入，肯定没有再放出去的道理。

另外，徐建荣的工作确实出了大问题……但在一些人眼中，属于被牵连了。