“老师，如果说，我说如果我香江的朋友增加投资，能加快研发进度吗？”

“这……”

徐主任陷入了思考，思考了片刻便道：

“这恐怕急不来，现在进展缓慢不是钱的原因。

技术人员也不缺，主要还是王主任还有科学院那边缺乏统筹多方资源的人。

这么大的项目涉及下游工厂也不少，缺乏有效沟通和项目管理，效率有点低。

当然，这也不能全怪王主任和科学院那边，毕竟团队需要多磨合才能拧成一股绳，心往一处使。”

徐主任仔细给他分析了内部原因。

彭万华点点头，这时候的项目管理各方有各方的方法和思路。

不像后世，有什么PMP、项目集管理、敏捷管理等等。

现在还没有系统性的项目管理课程，大家或多或少有这个意识，但没有形成统一理论。

小项目还可以快速推进，大项目一管理起来，人员素质参差不齐，效率不是一般的低。

想要提升效率，还得从根本原因着手改变。

他记得国外项目管理领域的专业书籍《PMBOK》在1987年才问世，直到1999年才引入国内。

突然，彭万华觉得自己似乎可以输出一本项目管理知识体系的书籍来。

反正无非是五大过程组、十大知识领域，还有相关的组织结构能力体系方法工具等等罢了。

他前世可是拿过PMP证书的。

加上还有很多项目实战经验，这些知识体系甚至可以说是刻在他的脑子里。

想到这，他顿时来了灵感。

只不过写项目管理书这事暂时急不来。

得想办法让别人认可这套理论，让有一定地位的人为这套理论背书才最重要。

他瞬间想到了科学院的刘领导和倪洸南。

要论项目管理成果，这二人现在风头无两。

不过仅仅靠他们还不行，还需要拉更多的人给这本书背书。

京大这边徐主任算一个。

王选老师那边虽然只有几次照面，但再去多刷刷脸应该不成问题。

最后再拉些企业家朋友，形成一套产学研体系都认可的项目管理理论，那应该就足够有说服力了。

想到这，他顿时有些激动起来。

这本书要是能发行出来广受认可，不说世界范围，那他起码是国内项目管理第一人了。

如果再能火到国外去，说不定能在PMI出成果之前抢先成为国际标准。