“生产部门要密切关注市场动态，灵活调整生产进度，确保在危机中保持生产的连续性和稳定性。”张华指示道。

其次，与供应商重新谈判，争取更有利的采购条件，保障原材料的稳定供应和质量。

“采购部门要发挥谈判技巧，与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对困难。”王强强调。

在市场方面，企业加大了促销力度，推出一系列优惠活动，吸引消费者。

“市场部门要创新营销手段，通过线上线下相结合的方式，提高品牌知名度和产品曝光度。”张华说道。

同时，研发部门加快了新产品的研发进度，希望通过创新产品来刺激市场需求。

“研发团队要加班加点，尽快推出具有竞争力的新产品，为企业打开新的市场空间。”王强鼓励道。

然而，这些措施的实施并非一帆风顺。

降低生产规模导致部分工人面临暂时的停工或裁员，引发了员工的不安和抵触情绪。

“我们一家老小都指望着这份工作，现在突然要停工，这让我们怎么办？”一位工人代表找到管理层表达不满。