企业开始筹备进入新兴市场的计划，首先是组建专门的团队。

研发部门抽调了骨干力量，针对新兴市场的需求开发新产品。

“我们要打破常规，设计出与众不同的产品，才能吸引消费者的目光。”研发主管鼓励着团队成员。

市场部门则制定了详细的推广方案，准备在新兴市场打响品牌知名度。

“我们要通过创新的营销手段，迅速占领消费者的心智。”市场经理信心满满地说道。

然而，在推进的过程中，问题接踵而至。

由于对新兴市场的了解不够深入，研发的新产品在测试阶段就遇到了问题。

“产品的某些功能不符合当地消费者的使用习惯，需要重新调整。”测试人员反馈道。

市场推广方案的执行也遇到了阻碍，当地的媒体和渠道资源与预期存在差距。

“原本谈好的合作媒体突然变卦，我们的宣传计划被打乱了。”推广专员着急地说道。

同时，资金的投入也远超预算，给企业的财务带来了沉重的负担。

“为了进入这个市场，我们已经投入了大量的资金，但还看不到明显的回报。”财务经理老陈面露难色。

面对这些困难，家族企业内部出现了不同的声音。