在讨论产品方案的过程中，企业内部也出现了不同的声音。

“我们应该集中精力做好一两个主打产品，这样才能保证品质和效率。”

“不行，如果产品线太单一，我们会失去很多潜在客户。”

争论不休中，张华和王强决定先进行小规模的试点，推出部分细分产品，观察市场反应。

“我们不能在争论中浪费时间，先试试看，根据实际效果再做决定。”张华说道。

试点产品推向市场后，效果并不理想。部分消费者对新产品的认知度不高，销售渠道也存在问题。

“我们的宣传没有到位，很多消费者根本不知道我们推出了这些新产品。”市场推广专员小周自责道。

“而且，一些销售渠道对新产品的支持力度不够，展示和推荐的积极性不高。”销售经理小赵也指出了问题所在。

为了解决这些问题，企业加大了市场推广的力度，与线上线下的销售渠道进行更紧密的合作。

“我们要给渠道商提供更多的激励措施，让他们愿意主推我们的新产品。”王强说道。

同时，企业还积极参加各种行业展会和活动，提高产品的曝光度。