“这个项目组要集中公司的优势资源，尽快拿出可行的方案。”张华对项目组寄予厚望。

项目组的成员们开始了紧张的工作，他们深入调研企业的现状和需求，与多家技术供应商进行沟通和洽谈。

“这家供应商的方案看起来不错，但价格太高了。”

“那家的技术虽然先进，但和我们的业务契合度不高。”

经过反复比较和权衡，项目组终于选定了一套适合企业的数字化解决方案。

接下来就是系统的搭建和测试。在这个过程中，遇到了各种各样的技术问题。

“系统兼容性出现问题，部分功能无法正常使用。”

“数据迁移过程中出现了丢失和错误。”

技术人员们日夜奋战，解决一个又一个难题。

同时，企业开展了大规模的员工培训，从基础的计算机操作到数字化工具的应用，全方位提升员工的数字素养。

“大家要认真学习，尽快掌握这些新技能，不然会跟不上公司的发展。”培训讲师在课堂上鼓励着员工。

在业务流程再造方面，项目组与各个部门密切合作，对繁琐的流程进行简化和优化。

“这个流程可以通过数字化手段实现自动化，提高效率。”