在企业内部，管理上的问题也逐渐凸显。随着业务的复杂和人员的增加，原有的管理模式显得力不从心。

“部门之间的沟通越来越困难，信息传递不及时，很多工作都无法顺利开展。”一位中层管理者无奈地说道。

为了优化管理，企业引入了先进的管理系统和方法，但员工对新的管理模式适应缓慢，甚至出现了抵触情绪。

“这新的管理方式太麻烦了，根本不适合我们的实际情况。”一些员工私下议论纷纷。

面对这些问题，张华和王强深知，必须采取果断的措施，才能让企业真正实现破茧成蝶的蜕变。

他们首先深入生产一线，与工人和技术人员共同探讨解决方案。

“大家不要着急，我们一起想办法，一定能克服这些困难。”张华鼓励着大家。

经过多次的试验和改进，生产流程逐渐优化，工人的操作熟练度也不断提高，产能和质量终于有了显着的提升。

在研发方面，张华和王强亲自参与与合作方的沟通和协调，努力寻求双方的共同利益点，化解矛盾。

“我们的目标是一致的，都是为了推出更好的产品，大家要相互理解，共同努力。”王强在合作会议上说道。

经过艰苦的谈判和协商，合作项目得以顺利推进，新的研发成果不断涌现。