在企业内部，随着业务的拓展和人员的增加，管理的复杂度不断提高。部门之间的职责划分不够清晰，导致工作推诿和效率低下的情况时有发生。

“这件事到底该哪个部门负责？大家都在互相推脱，工作没法推进了。”一位项目经理愤怒地说道。

为了优化内部管理，企业决定对组织架构进行调整，重新明确各部门的职责和权限。但在调整过程中，触动了部分员工的利益，引发了一些内部矛盾和冲突。

“为什么要调整我们部门的职责？这对我们不公平。”一些员工表示不满。

面对这些瓶颈和问题，家族企业的领导团队感受到了巨大的压力。张华和王强召集了各部门负责人，召开了一次紧急的战略会议。

“大家都知道，我们现在面临着诸多挑战，如果不能尽快突破这些瓶颈，企业的发展将受到严重阻碍。”张华严肃地说道。

会议上，大家各抒己见，提出了各种解决方案。经过激烈的讨论和深入的分析，最终制定了一系列的应对策略。

针对产品同质化问题，企业决定加强知识产权保护，同时加大研发投入，与高校和科研机构开展深度合作，引进前沿技术。

“我们要通过技术创新，打造出别人无法轻易模仿的核心产品。”老孙充满信心地说道。

在市场推广方面，加强对新营销团队的培训和指导，促进两个团队的融合，制定更加精准和有效的营销策略。

“我们要充分利用数字营销的优势，精准定位目标客户，提高品牌知名度和产品曝光度。”小钱说道。

对于供应链管理，建立严格的供应商评估和管理体系，加强与供应商的合作与沟通，优化物流配送流程。

“我们要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量。”老周说道。

在内部管理方面，加强员工培训，提高员工的团队合作意识和执行力，完善绩效考核和激励机制。