研发团队针对产品的使用便捷性进行了重新设计，简化了操作流程，增加了用户友好的界面。售后部门则优化了服务流程，增加了服务人员，提高了响应速度和解决问题的效率。

“我们要让客户感受到我们的诚意和专业，不仅产品要好，服务也要一流。”售后主管说道。

在企业内部管理方面，随着规模的进一步扩大，部门之间的协调和沟通问题再次凸显。信息的传递不及时、不准确，导致决策失误和工作重复。

“我们这边已经在做的项目，另一个部门居然不知道，还在做重复的工作。”一位部门经理在会议上愤怒地指出。

为了解决这一问题，企业引入了先进的企业资源规划（ERP）系统，实现了信息的实时共享和流程的标准化。但系统的上线和推广并非一帆风顺，员工对新系统的操作不熟悉，抵触情绪较大。

“这个新系统太难用了，增加了我们的工作负担。”一些员工抱怨道。

为了让员工尽快适应新系统，企业组织了大规模的培训和辅导，并制定了相应的激励措施，鼓励员工积极使用。

在市场拓展方面，企业虽然在国内市场取得了一定的成绩，但国际市场的竞争更加激烈和复杂。不同国家和地区的文化差异、政策法规、贸易壁垒等问题给企业的国际化进程带来了巨大的挑战。

“在这个国家，我们的产品因为不符合当地的标准，被禁止销售，损失惨重。”负责国际业务的经理无奈地说道。

为了应对国际市场的挑战，企业成立了专门的国际业务团队，深入研究各个目标市场的特点和需求，与当地的合作伙伴建立战略联盟，共同开拓市场。

“我们要入乡随俗，根据当地的情况制定个性化的市场策略。”国际业务团队负责人说道。