通过这样的活动，企业逐渐赢回了一部分客户的信任，市场份额的下滑趋势得到了一定的遏制。

然而，内部的管理问题依然亟待解决。为了提高员工的工作效率和积极性，人力资源部门推出了一系列的激励措施和培训计划。

“我们要让员工看到，只要努力工作，就能得到应有的回报，同时也能获得更多的发展机会。”人力资源经理在培训会上鼓励员工。

但在实施过程中，也遇到了一些阻力。部分员工对于新的激励措施存在疑虑，认为难以实现。

“说起来容易，做起来难，这些奖励真的能拿到手吗？”有员工私下议论。

为了消除员工的疑虑，管理层与员工进行了多次面对面的沟通，详细解释了激励措施的具体标准和实现途径。

同时，企业加强了内部的沟通机制，定期召开部门间的协调会议，解决工作中的衔接问题，提高整体运作效率。

“大家有什么问题和想法，都在会上说出来，共同解决，不要憋在心里。”在一次协调会上，王强说道。

随着各项措施的逐步推进，企业内部的氛围开始有所改善，员工们的积极性逐渐提高。

但就在此时，原材料市场又出现了新的波动。一种关键原材料由于产地的自然灾害，供应几乎中断，价格更是飙升到了前所未有的高度。