新领导团队决定采取一系列措施来挽回局面。首先，向客户公开道歉，承诺对所有受影响的客户进行赔偿；其次，邀请客户代表参与企业的质量监督，增加生产过程的透明度；最后，加大质量管控投入，引入先进的质量管理体系，确保产品质量的稳定性。

在解决质量问题的同时，企业的资金链也开始出现紧张。由于前期的研发投入、市场推广和质量问题的处理，企业的资金大量消耗，而银行贷款的还款期限又日益临近。

“财务状况不容乐观，如果不能及时解决资金问题，企业可能会陷入困境。”小刘拿着财务报表，脸色沉重。

新领导团队四处寻找资金来源，与多家投资机构和金融机构进行谈判。但在这个关键时刻，很多投资者对企业的前景表示担忧，融资进展异常艰难。

“我们必须拿出切实可行的发展规划和盈利预测，让投资者看到我们的潜力和价值。”张华鼓励大家不要放弃。

经过无数次的碰壁和努力，终于有一家大型投资机构对家族企业表示了兴趣。但他们提出了苛刻的条件，要求获得更多的股权和决策权。

新领导团队陷入了两难的境地。接受投资机构的条件，意味着家族对企业的控制权将被削弱；拒绝的话，企业可能面临资金断裂的危险。

“这是一个艰难的抉择，但为了企业的生存和发展，我们或许不得不做出一些妥协。”王强无奈地说道。

经过激烈的内部讨论和权衡利弊，新领导团队最终决定接受投资机构的条件，成功获得了急需的资金，暂时缓解了资金链危机。

然而，新的问题又接踵而至。随着企业规模的进一步扩大，管理体系的弊端逐渐暴露。部门之间的职责不清、流程繁琐、沟通不畅等问题严重影响了工作效率和决策执行。

“我们的管理已经跟不上企业发展的步伐了，必须进行彻底的改革。”张华意识到问题的严重性。

新领导团队聘请了专业的管理咨询公司，对企业的组织架构和管理流程进行重新设计和优化。但改革的过程并不顺利，遭遇了来自内部的强大阻力。