在解决外部干扰的同时，企业内部也面临着管理和人才方面的问题。随着业务的不断拓展，原有的管理体系显得有些力不从心，部门之间的协调不畅，决策效率低下。

“我们需要对管理架构进行优化，明确各部门的职责和权限，提高整体运营效率。”长子说道。

于是，企业邀请了专业的管理咨询公司，对组织架构进行重新设计，引入了先进的管理理念和工具。同时，加强了内部培训，提升员工的管理能力和职业素养。

在人才方面，为了吸引和留住优秀的人才，企业不仅提供了具有竞争力的薪酬待遇，还营造了良好的企业文化和工作环境。他们建立了完善的人才晋升机制，为员工提供广阔的发展空间。

“在这里，只要你有能力，有想法，就一定能有施展的舞台。”这成为了企业吸引人才的口号。

经过一系列的努力，新产品在市场上取得了巨大的成功，销售业绩节节攀升，家族企业的品牌影响力进一步扩大。

但他们并没有满足于此，而是继续探索新的业务领域和市场机会。

在一次行业交流会上，长子了解到智能制造业的发展前景广阔，尤其是与企业现有业务相关的智能设备领域。

“这是一个新的增长点，我们不能错过这个机会。”长子说道。

企业决定进军智能设备领域，成立了专门的研发和生产部门。但这个领域对于他们来说是全新的，技术门槛高，市场竞争激烈。

在项目启动初期，由于缺乏相关经验，团队在技术研发和产品定位上走了不少弯路。

“我们不能再这样盲目摸索下去，必须要找到行业内的顶尖人才来指导。”次子说道。

通过多方努力，企业成功聘请了一位在智能设备领域有着丰富经验的专家担任顾问。在他的指导下，团队逐渐明确了方向，项目进展顺利。