面对公司内部管理出现的问题，三哥和凤姐决定立即采取行动进行整顿。

他们首先组织了一次全面的内部调研，与各个部门的负责人和员工进行深入交流，了解问题的具体表现和根源。

“大家不要有顾虑，畅所欲言，只有我们把问题找出来，才能解决好，让公司更好地发展。”凤姐鼓励大家说道。

通过调研，他们发现部门之间的职责划分不够清晰，工作流程存在繁琐和不合理的地方，导致信息传递不畅和工作重复。

“我们要重新梳理部门职责和工作流程，简化不必要的环节，提高工作效率。”三哥在管理层会议上明确指出。

他们邀请了专业的管理咨询公司，结合公司的实际情况，制定了一套科学合理的组织架构和工作流程方案。

在实施过程中，遇到了一些阻力。部分员工对新的工作方式不适应，出现了抵触情绪。

“大家要明白，改革是为了公司的未来，也是为了大家的利益。我们会提供培训和支持，帮助大家尽快适应。”凤姐耐心地向员工解释。

为了让员工更好地理解和接受新的管理方式，三哥和凤姐组织了多次培训和沟通会议，倾听员工的意见和建议，不断优化方案。

经过一段时间的努力，部门之间的沟通协调逐渐顺畅，工作效率明显提高。

然而，就在公司内部管理逐渐改善的时候，外部市场环境又发生了变化。