尽管徐强来自于大规模农业发展的 80 亿补贴已然顺利到账，他也可以毫不吝啬资金的投入，

但同时他心里非常清楚，当前公司所面临的状况仍不容乐观。

一方面，他们推出的每个新注册账号可享受“0 元购 10 元商品”的优惠活动，看似十分诱人，然而由于这些商品均出自自家工厂加工生产，实际成本其实要低得多。

另一方面，尽管这一营销策略可能会吸引大量消费者前来参与，但徐强深知目前网站的许多板块尚存在不完善之处，

例如页面设计不够美观、操作流程不够便捷、可选商品不足等等，这些问题若不及时解决，极有可能影响用户体验，进而导致客户流失。

更为重要的是，当下国内民众的整体经济水平普遍不算太高，拥有个人电脑的家庭数量相对较少，这意味着潜在的网购用户群体相对有限。

因此，想要实现业务的快速增长和市场份额的扩大，仅仅依靠现有的策略显然远远不够，还需要进一步优化和完善各项工作，逐步提升网站的竞争力和吸引力。

基于以上考虑，徐强决定让钟思远与张鑫霞紧密合作，共同商讨此次活动的截止时间。

经过一番深入研讨，两人认为虽然推广的广告可以继续投放，但其中的内容必须做出一定程度的调整，尤其是需要明确添加活动的限定时间。

这样一来，可以避免一些不必要的误解和纠纷，同时也能促使那些尚未行动的消费者尽快抓住机会参与进来。

经过反复斟酌和权衡，最终他们将活动的截止日期确定为 2006 年 3 月 20 日，换算成农历正好是二月底。

也就是说，从即日起，距离活动结束只剩下短短一个半月的时间。

随后，公司迅速展开了全方位的宣传推广工作，不仅在线上利用社交媒体、电子邮件等渠道广泛传播这一消息，

同时也在线下通过传单发放、海报张贴以及在各大商场、超市设置展示摊位等方式，尽可能地让更多人知晓。

此外，就连各个工厂生产的产品包装袋上，也特意印上了新注册用户“0 元购”活动的截止时间，以提醒广大消费者注意把握时机。