当然了，如果可以的话，肯定是多多益善了！

总之，从接近一百五十号人当中拉拢十五人，任务难度固然是有的，但总归是有希望，并非不可能。

所以说，遇到难沟通的，态度强硬的，直接就过了，没必要纠结。

而且以张建国的习惯，他会把自己沟通失败的经过当案例来复盘，然后思考沟通的过程中有什么问题，比如哪里可以改进，哪里可以去除。

由于沟通的群体都是一样的，张建国觉得他们肯定都有部分的共同点。

别忘了，在晓之以理，动之以情后头，还有一句诱之以利！

就比如对付轧钢厂的那群老技术员们，用可交换技术为引诱他们主动参与。

至于对付这些退休了的老技术员们，张建国的想法是设立部分头衔，要让人觉得眼前一亮，听起来就很高大上，叫人忍不住保持尊敬的名头。

人都是要脸面的，尤其是这些德高望重，且技术高超的老人们。

如果能给予他们足够多的名声和荣誉，想来是能打动一部分人的。

反正张建国的计划是说动十五人，有这个数量的老前辈们坐镇，已经足够掀起一阵热度了。

一个下午的功夫，三个小时，其中光是赶路就有四五十分钟，剩余的时间则是在和五位退休的老技术员交谈。

最终的结果是前三个当场拒绝，另外两个则是要再考虑一下。

对于这个结果，张建国已经相当满意了。

只要不是全军覆没，那就说明还有希望！

而且，有了相关的经验后，在不断的改进下，张建国也觉得自己越来越得心应手了！