“郑部长，来，坐下来咱们再聊。”

林达坐到了茶桌旁边，打开电水壶烧水泡茶。

“郑部长，还是有关新的3号，4号线的事情，提前给你先说一下情况。”

“好的，林总，我刚才在生产线上和吴刚也在谈这个事情。”

林达给郑水良倒了一杯茶水。

“郑部长，先喝茶”

“好的，谢谢林总”

林达起身来到办公桌前，拿出了自己做的新产线产值预算数据资料递给了郑水良。

“郑部长，这是新产线产值预算资料，你先看一下。”

“好的”

郑水良接过资料，详细的看了起来。

林达坐下来泡茶。

郑水良看了资料后说：“林总，你这个预算做的这么详细，当月产值，次月产值，还有第三个月，第四个月产值都已经以预算这么清楚了。”

“是的，这些都是依据我们以往1号，2号线的经验做出的预算，整体内容应该是没有问题，预算的准确率应该在98%以上，但前提是所有的一切工作都必须按照预算规划完成。”

“林总，有了这个预算，我们就可以清楚知道下步工作如何进行了，林总你做事太超前了。”

“郑部长，我们做一个企业的管理者，就应该有长远的眼光，对未来的工作要有超前的预期，所有的工作都要有规划，有预算，有方案，有步骤，一切都能够按照计划和规划进行，那我们的预期都是会实现的。有了前期的规划，我们才能有依据的逐步进行，如果一切进行顺利就能完成目标，如果在这个过程中出现意外情况或事情，那就会直接影响到我们的预期目标。所以我们做事情要有超前的眼光和目标，不能只看当下，提前将未来可能出现的问题进行预防，预设，这样才能做到有备无患。”

“林总，你的话让我学习很深，你讲的太好了，我就是没有这样的眼光，也没有这样的想法，以后还要向你多多学习。”

“郑部长，你也看预算了，所有的工作都需要按照规划去完成，设备到厂试机没有问题，现在你的关键问题就是人员招聘，人员培训事情，你一会和郝艳，吴刚，包括4条线的组长都提前沟通一下情况。3号，4号线的工作要在不影响1号，2号线的前提下进行，首先要确保公司正常的产值利润，这样我们才能减少亏损的压力，才能有利润去弥补3号，4号线产生的亏损问题。其次要做好新员工的招聘，培训事情，这些工作压力都在你和秦露，李佳身上，包括吴刚。”

“好的，一会我就先给他们几人开个小会，提前说明一下。”

“郑部长，先喝茶。”

林达又给郑水良倒了一杯茶水。

“郑部长，做为一个合格的管理者，必须要有管理者的思维和意识， 要有超前的考虑，提前预想到未来可能会出现的各种问题，只有这样，才能减少这类事情的发生，不至于影响到我们的生产工作。”

“是的，我就是这样的，以前总是主管安排什么就做什么，只做好自己的工作就行，从来没有这样想过。”

“以后慢慢要有这样的意识和想法，多思考管理方面的事情，培养好手下的管理人员，用好管理人员，让大家共同努力去完成一件事情，这样会更轻松，更容易。我们现在的重点工作就是为了3号，4号线的顺利投产，只有一切都能按照预期规划进行，我们经过3个月之后，就不会再有这么大的压力了。”

“是的，只有公司赚钱了，我们压力也不会这么大了。”

“好了，其他事情暂时先不说，重要的人员招聘，培训，设备安装调试，这是我们现在几天的重点工作。”

“好的，我一会下去抓紧先给他们说一下。”

……