林达回到公司，和门卫的李二虎聊了几句，就回到了办公室，林达还要给公司员工准备开工礼是。

利是又称“利事”，即红包，取其大吉大利，好运连连之意。在广厦这边，过新年到元宵节前都是可以派发的，新年开工第一天，各家公司都会为自己的员工派发利是，也是求一个开工大吉之意。

林达准备了一百多份利是，员工按20元/人标准，中层管理人员50元/人标准，几位部长按100元/人标准。钱虽然不多，但都是一个心意，林达的怡芝电子也是家新公司，年底前才刚刚达产有了盈利，所以只能象征性的派发一下，以后公司赚钱了这个标准就可以再增加些。

林达在广厦这边，每天晚上都是12点才休息，也已经养成了习惯，忙完红包之后，林达就打开了电脑，看了一下年前的单子和交货清单，又在自己的记事便笺上写下了几项开工后的工作，新的一年开始了，公司马上就要运行起来。

去年忙了大半年，公司才慢慢走入正轨，接下来需要有6个月左右的时间，可以收回公司前期投资的90多万元，但前提是保证两条线的产能和品质，还有管理升级，节能降耗等工作。

按照林达的计划，7月份会再增加两条生产线，这样就必须在这几个月时间内，做好管理储备和人才储备，要提前做好4条线的筹备工作，人员增加，管理人员也要相应增加，所以做好人才储备更为重要。

林达看到第五个月公司实现产值元，费用支出元，合计利润元，这个月配件支出费用达到6000元，比上个月增加了2000元，电费支出比上个月增加500元。

第六个月公司实现产值和上个月相同，费用支出有些减少，配件费用支出3800元，这个支出比上个月减少2200元，电费支出基本相同，这就可以看出，在配件备件费用方面是有空间的，如何降低消耗也是接下来重要的工作。

一个公司要发展，产品利润是第一保证，但更为重要的是管理，如何做到产能最大化？如何做到利润最大化？如何做到成本最低化？如何降低不良品率？提高单件产品的利润，提高产品品质……

公司发展大了，各项消耗会无形中增加，做为管理者，就是要着手无形，抓住关键点，善于发现问题，并根据问题拿出合理的解决方案，将各个工作做到最优化，节约成本，降低能耗，也是在给公司创造利润。

年初开工后，重点工作就是保持产能，控制好成品合格率，降低产能损耗，控制备件消耗，抓好现场管理，储备管理人才，为下一步的发展打好基础。

林达一直在办公室坐到快12点，才回休息室休息了。

第二天早上6点，林达就起床了，今天要正式开工，所以林达也要提前做好准备。

林达到生产线转了一下，就回到了办公室，点了一支香烟，站到窗前，心里静静的考虑着工作的事情。

7点多，财务的孙晓莹就早早的来到了公司。

“林总，早上好”孙晓莹走进办公室。

“晓莹，过来了。”

“林总，今天第一天开工，有什么需要我做的？”

“晓莹，这是我准备的开工利是，一会和我一起到车间，到时候给大家发一下，这四个是几个部长的，这两个是两位组长的，剩下的一百多份是给员工的，不要搞乱了。”林达将利是红包交给了孙晓莹。

“好的，不会错的，我分开放就好了。”

“你和李玉也有，包括门卫李二虎、潘富军，一会我单独给你们。”

“谢谢林总”

林达转身回到办公桌前，从抽屉里拿出一个红包，递给了孙晓莹“晓莹，这是你的利是，新年快乐！”

孙晓莹接过红包，“谢谢林总”

林达给孙晓莹和李玉准备利是是每人100元标准，这两个人都是天天和自己在一起的，也是必须信任的人，所以也按管理干部标准派发了。

“晓莹，8点上班，你和我一起到车间去。”

“好的”