领导班子也陆续进入会场。一点半，刘积仁准时走入。他表情亲切和蔼，穿着白色衬衣，深色的笔挺西裤，手腕上戴着一块黑皮表带的玫瑰金腕表，显得气派十足。把茶杯和笔记本放下，一落座，目光扫了一圈众人，嘈杂的会场顿时鸦雀无声。郑义平跟他交换目光，点点头，拿过话筒，轻声说道：“同志们，现在开会。”在简单开场白之后，时间留给青年干部发言。全场一片寂静，没人开口讲话。片刻冷场后，刘积仁说道：“今天会议的时间主要是留给各位年轻同志的，我们来当‘听’长！这样吧，从左手边开始，大家按照座序轮流发言，每个人都讲讲！”

工作人员按照刘总的要求，把话筒递给坐左手边第一位的林致远。林致远简单自我介绍后开门见山，提了几条加强施工管理，堵塞管理漏洞，增加开发效益的措施，言简意赅，讲的很专业，针对性很强。领导班子们一边听，一边认真记录。发言毕，把话筒交给隔壁座位的同志。陆自明听的很仔细，也认真做记录。他细心算了一下，按照顺序自己应该轮到第九个发言。他边听边记，心里紧张地准备自己的发言，手心里都是汗。中间有两三位青年干部显然没有认真做发言准备，磕磕巴巴、支支吾吾，应付了三五句话就结束了发言。

陈英俊的发言显然是有备而来，前面是一大通对组织对领导的感谢，恩重如山、千恩万谢、感激涕零。之后又大谈特谈自己的工作成绩，自己是如何用心用情用力工作，在街道挂职时怎样解决荷园小区的群访问题，滔滔不绝，口若悬河，一口气讲了十五分钟还停不下来。刘积仁和郑义平微微皱眉。王荣坤见状，拿过话筒轻轻提醒道：“小陈，具体工作不要展开讲了，注意控制发言时间！”

陈英俊略显尴尬地“哦哦”应道。但是他已经准备好了发言稿，基本在照读照念，一下打乱了发言节奏，不知该怎么说下去。只得硬着头皮，加快语速，把打印好的发言稿往下迅速读完。饶是如此，还是用了将近二十分钟。

郑义平忍不住拿起话筒，说道：“因为参加今天会议的人多，希望大家控制好发言时间！通知文件上写的很清楚，主要谈成长的感悟，对集团、对领导、对工作的意见和建议，改进措施，具体的工作就不要展开讲了，空话套话客气话一概省略。请后面发言的同志注意了！”

接下去发言的几位同志心里估计更加紧张，不敢多说什么，三下五除二，几句话就草草结束了发言。这样，话筒很快递到了陆自明手中。

陆自明做了充分准备，而且源于大学时期经常参加演讲、辩论赛的经验，面对公众发言的心理素质基础比较好。他接过话筒时，手心里还都是汗，手也在微微地颤抖，他放好话筒，深呼吸一口气，尽量平静地说道：“我叫陆自明，去年七月毕业于河宁工学院建筑工程专业，参加工作一年整，是集团的一名新兵。加入集团是我人生的重大选择，一年后来看，也是十分正确的选择。这里有广阔的干事平台，有令人尊敬的领导、师长，有一个专业、勤奋、高效的团队，在这里我感受到了大家庭般的温暖，找到了人生的舞台。今天要首先感谢集团党委、集团领导班子搭建了这么好的交流平台，让我们年轻人有发声和展现自己的机会！下面结合自己一年来的学习和工作体会，谈‘加、减、乘、除’四个方面的不成熟想法，请各位领导和同仁们批评指正。”

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简明扼要的开场白后，陆自明渐渐稳住了呼吸和声调，情绪趋于激动而平静。

他继续说道：“一是在管理制度上要做‘加法’。集团承担着许多政府职能和社会职能，工作上既要讲经济效益又要讲社会效益。不论是经济效益还是社会效益，都要在管理和服务上做加法。市场上靠增值服务赚取更多利润，民生保障上靠增加服务来赢得口碑。比如，现在物业管理上，能否增加一个全市统一的报修、投诉的服务热线？方便群众拨打。现在的报修电话都分设在各个管理部、管理站，受理后又汇总到分公司，再分派下去，不方便。既然是服务电话，是否能够统一一个类似于114这样的，方便老百姓记的热线电话，一键直拨解决问题。原来的管理部、管理站可以受理上门报修、投诉服务，不冲突。二是在业务板块上要做‘减法’。突出主责主业，做大做强主要业务板块。我去到物业之后，感觉施工板块比较零散，规模都很小。开发线上有建筑公司，物业上有大修工程队，公房维修上也有工程队，比较分散，同类的业务板块是否可以压减、合并？压减合并不是要削弱这个版块，相反，把分散的资源集中起来，能更好地发展施工板块业务，捏拢五根手指并成一个拳头才更有力量。”陆自明进入讲话状态后气定神闲，侃侃而谈，不时用目光与领导班子以及会场众人对视交流。