腾训总部会议室

“各位，今天我要宣布一个重要决定。”陈德忠站在会议室主位，手指轻敲着桌面，目光扫过在座的高管。

“我们将收购【园通快递】。”他的声音低沉却充满力量。

会议室里瞬间一片寂静，众人一时间没有反应过来。

“陈总，您是说……收购一家传统快递公司？”老刘疑惑地问，“我们已经有京东物流了，为什么还要收购园通？”

陈德忠微微一笑，语气平静却带着不可置疑的自信。

“园通的网络覆盖面广，尤其是在三四线城市和乡村。这是我们现有物流体系的短板。”他指着屏幕上的一张地图，“电商的未来，不只是大城市，而是覆盖到每一个角落。”

“可是陈总，现在的物流市场竞争这么激烈，园通的成本控制和服务水平并不突出……”另一位高管提出了质疑。

“所以我们要收购。”陈德忠看了他一眼，“资源整合，技术升级，这就是腾训的强项。收购后，我们会彻底改变园通的运营模式，让它成为整个物流行业的标杆。”

收购完成后，腾训集团迅速启动了园通的转型计划。

“全国网点优化计划”成为了园通的第一项重点项目。

配送网络被重新设计，乡村物流覆盖率提高了30%，核心城市的配送效率提升了50%。

与此同时，园通的仓储设施也开始全面升级。

“陈总要求我们用自动化技术改造所有仓库。”园通的技术总监在内部会议上宣布，“目标是减少50%的人工成本，同时提升分拣效率。”

园通快递的品牌发布会上，陈德忠亲自登台。

他的发言简短而有力：

“电商的本质是效率，而物流是效率的核心。”

“腾训集团对园通的愿景很简单——未来，我们要实现全国范围内的24小时送达。”

现场的记者听得一片哗然。

“24小时送达？这可能吗？！”一位媒体人低声惊呼。

陈德忠的目光扫过台下，微微一笑：“不可能的事情，才是值得去做的事情。”

发布会结束后，“全国24小时送达”这一目标迅速成为行业的热点话题。

“腾训集团的收购举动，毫无疑问会改变整个物流行业的格局。”某财经媒体的分析文章写道。

“园通快递如果真的能实现‘全国24小时送达’，将彻底颠覆现有的物流服务标准。”

然而，同行们却并不全是信任的声音。

“这不现实。”某竞争公司高管在接受采访时表示，“物流行业受限于交通条件、人力成本以及区域差异，‘全国24小时’听起来像是噱头。”

但另一位业内资深人士却持不同看法：“陈德忠的团队从来不打没有把握的仗。如果他说能做到，那很可能已经有了清晰的执行计划。”

“听说咱们公司被腾训收购了？真的假的？”园通的一名老快递员在分拣中心和同事们聊着天。

“真的啊，上周的会议刚宣布，说腾训要给我们升级设备，还会提高工资。”另一位快递员笑着说，“陈总那个‘24小时送达’，感觉压力山大，但听起来也挺激动的。”

“我老家那边之前寄件三天才能到，现在估计能赶上大城市的速度了。”老快递员点点头，“这个陈德忠，听说是搞电商和物流的神，估计真能带我们干出点名堂。”

“快看，园通快递现在速度快多了，昨天晚上下单的东西，今天中午就送到了！”李女士兴奋地对着家人展示刚到的快递包裹。

“是吗？以前不是都要两三天的吗？”她的丈夫疑惑地问。

“听说是被腾训收购了，他们现在要搞24小时送达呢！”李女士满脸期待，“以后网购更方便了！”

深夜，陈德忠站在腾训总部的办公室里，俯瞰着窗外的城市灯火。

桌上摊开的文件，是园通物流未来三年的发展规划。

“24小时送达只是第一步。”他低声说，语气笃定，“物流，是电商的基础，也是整个商业生态的核心。如果我们能掌握这条线，就能掌控未来的商业规则。”

他拿起笔，在文件上画了几个圈，随后拨通了技术部门的电话。