“陈总，按照您的指示，集团架构调整方案已经完成。”秘书将一份厚厚的文件摆在桌上。

陈德忠坐在主位上，目光冷静地扫过会议室里的核心高管。

“今天开始，我们不再是单独的投资公司。”他声音低沉，却有力，“腾训集团正式成立。”

全场鸦雀无声，但每个人的神情都显得激动而振奋。

“集团的第一步，就是整合资源。”陈德忠指着墙上的投影，“我们会成立子公司，分别负责互联网、物流、电商以及相关的新兴领域。”

老刘率先发问：“陈总，资源整合的核心目标是什么？”

“效率。”陈德忠抬头，眼神如刀，“不管是资金流、技术支持，还是市场策略，必须无缝对接。我们不再是单兵作战，而是一支协同作战的军队。”

几天后，腾训集团的全新架构正式公布。

互联网板块：以UC浏览器为核心，整合其他移动端应用，打造技术与用户体验领先的生态系统。

物流板块：依托京东物流，进一步优化配送网络，覆盖更多城市与地区，同时与电商平台全面打通数据。

电商板块：联合淘宝与其他B2C项目，形成从商品采购到用户体验的一体化运营模式。

“陈总，这个资源整合计划真的能提升效率吗？”UC团队的负责人王林看着陈德忠，眉头微皱。

“当然。”陈德忠将一份文件递给他，“这是我们技术团队的建议。通过技术共享，你们的页面加载速度还能再提升15%。”

王林接过文件，目光复杂，“陈总，您对技术的理解，甚至比我们专业团队还深入。”

“不是我懂得多。”陈德忠微微一笑，“而是我知道怎么让资源发挥最大价值。”

“那我们需要做些什么？”王林问。

“简单。”陈德忠站起身，语气低沉而坚定，“专注技术，其他的事情交给集团。”

整合后的效果很快显现。

UC浏览器：通过与集团内技术团队共享研发成果，其用户体验提升显着，用户留存率再创新高。

京东物流：与电商平台的数据打通后，订单处理效率提升30%，配送时间缩短至平均8小时。

淘宝电商：整合后迅速上线个性化推荐系统，用户粘性与订单转化率均有显着增长。

“腾训的资源整合简直是教科书级别的操作。”某知名科技媒体评论道，“他们不仅提升了各业务板块的效率，还实现了1+1＞2的协同效应。”

“我看腾训集团的未来发展，绝对会颠覆行业规则。”一位业内分析师感慨。

“关键在于陈德忠的战略指导，他的每一步布局，都像是提前预判了市场的走向。”另一位专家补充。

财经频道的访谈节目中，主持人抛出一个问题：“陈总，您认为资源整合的核心是什么？”

陈德忠微微一笑，语气平静却坚定：“是协同，是共享。每一个子公司都要成为集团的一部分，而不是孤立存在。”

“那您的最终目标是什么呢？”主持人追问。

“打造一个完整的商业生态系统。”陈德忠淡淡地说，“从用户需求到技术支撑，再到物流配送，全程无缝连接。”