主要是要做成这样的事情，要把名声、质量和员工待遇放的很高，甚至要超过资本家的逐利本能。

花老板现在看着好丽来红红火火感觉到有点眼热，实际上真让他按照好丽来那么干，估计他过不了几天时间，就要忍不住出台员工绩效考核之类将利益最大化的举措。

在这里面最有趣的是，一开始他心里想着学好丽来，后来就会感觉，好丽来的政策稍微改动一下，利润更大，员工会“更有积极性”，毕竟引入奖惩举措，应该会更好……然后一点改变，整个就改变，最后彻底就完了，那就压根不是好丽来，也再也不可能变成好丽来。

资本家的角度，总会下意识地将利润最大化，将员工数据化非人化，这是难以更改的。

好丽来服装商场如果不是一开始创业的关键决定是纪元海，并且能够由陆成林、袁中华贯彻下去，甚至纪元海亲自看着，监督着，参与着，也不会有如今的金口碑。

纪元海虽然不乐观，还是告诉花老板完全可以试试，最好让人准备好计划书，并且按照好丽来的情况进行学习。

花老板对此的确很有兴趣，告辞之后一周，就让秘书送来一份计划书，让纪元海发表意见。

纪元海看了一下，只能说好家伙。

看似跟好丽来一样，甚至还加以优化，甚至有些地方备注“考虑到员工情况，前期开始的时候需要如此管理，等达到好丽来的水平，可以向好丽来学习，进行跟进……”

简单来说，就是先鄙视员工的道德品质，把他们当作贼来防备，防止他们多拿钱，多占便宜。

这就是个单纯的资本家开商场计划书，从一开始就只能开一个普通的、也许管理严格的商场——严于管理员工，待遇却跟不上，这就是他们学习好丽来得到的最后模式。

这也是好丽来没办法被资本家复制的原因所在。

纪元海跟花老板打了个电话，说了自己的感想：这个计划书严格执行下去，可以赚钱，考虑到现在的时代因素，也可以赚不少钱，但是跟好丽来肯定还是不一样的。

花老板不明白了：好丽来也有奖惩机制，我只不过是稍加改动，为什么我就跟好丽来不同？

纪元海对此很难解释。

好丽来的奖惩机制，最终目的是工作用心、服务顾客方面，跟你这种最终目的是节约成本开支、追求最大利益方面，是完全不同的角度，那还对比个毛线？

总而言之，花老板的仿照好丽来服装商场计划刚一开头就夭折了，再也没有回音。

不知不觉，八月也过了一多半，整个暑假都快要过去了，花卉展览大会的时间也越来越近。

纪元海跟家里往来了两封信，彼此报平安。

陆荷苓和王竹云分别发表了一篇作品。

好丽来服装商场的口碑依旧，越发火热。

纪元海在芳草轩经营着，每天盈利也有不少，再加上曹老板给的二十万，他的存款总额达到了一百五十多万。

岳峰来芳草轩了几次，因为吹空调伤风感冒，他着实是病了一场，脸色苍白有时候还冒冷汗，身体虚弱是明显的事情。

纪元海劝他补一补气血，岳峰对此倒是挺豁达，说自己还不到补身体的时候。