“嗯，你说说柠檬CC的情况吧！”

“截止到7月底，柠檬CC总计开设180家店铺，因为没有参照奈雪做A、B、C、D四级制度区分，只能按照40家样板店铺，140家普通直营店铺来统计数据。”

因为品牌定位的原因，柠檬CC没有往高端的场所去开设店铺。

毕竟产品走的是亲民价格路线，在营销策略上和奈雪有着很大的区别。

“40家样板店铺总计经营时间为64.3个月，总销售额为2598.9万元，平均单店月销售46万，单店最高月销售55.2万，单店最低月销售37.22万。”

徐珍珍一板一眼的道：“非样板店铺一共140家，总计经营时间为217.3个月，总销售额达到7339.2万，平均单店月销售33.77万，单店最高月销售42.55万，单店最低月销售29.7万。”

“180家店铺，平均开业1.5~1.6个月左右，总营收差不多1个亿，还算可以了。”

“是的，董事长，柠檬CC的利润率甚至还略高于奈雪。”

徐珍珍如实分析道：“180家店铺总计9938.1万营收，毛利达到了3776.5万，利润率比奈雪高出将近5%！”

这就涉及到成本支出了。

因为品牌定位的问题，柠檬CC的店铺租金、原料使用等成本，都要远低于奈雪。

“支出方面呢？”

“奈雪今年的的运营扩张费用达到9953.2万，柠檬CC的运营扩张费用略低，但也有7103.6万。”

徐珍珍对于开支数据也了如指掌，甚至不用对着报表看。

她看着罗阳直接汇报道：“另外原料供应链构建总计开支822.5万，依据两个品牌对于原料使用的数量，分别摊到67%和33%，也就是551.1万和271.4万。”

“贷款方面呢？”

为了支持柠檬CC的扩张，上半年的时候向甬城银行贷了1个亿。

现在每个月都需要连本带息还一部分钱的。

“贷款是5月份下来的，目前为止还了2个月，总计还贷431.8万。”

“一年差不多2600万左右？”

“2591.3万！”

财务脑子里没有左右，是多少，就是多少。

“剩下的开支就是公司本身支出了吧？”

“是的，董事长。”

徐珍珍张口就报：“本年度前7个月，公司总开支1997.95万，其中工资、社保等固定开支总计1582.35万，其余开支415.6万。”

“其余开支包含什么？”

罗阳皱眉：“平均每月差不多60万了。”

“主要是运营和市场部的开支。”

徐珍珍道：“大部分是出差住宿、伙食和车马费之类，公司内部的固定开支控制在15万以内的。”

这就合理了。

每个店铺的确定，都需要到所在城市晃悠。

市场部和运营部的出差费用在扩张期的确会很大。

“总账呢？”

虽然罗阳手里有财务的报表，但他还是习惯性的问了一句。

“今年前7个月，奈雪和柠檬CC两个品牌总营收达到115030.7万，毛利38456.6万，总开支20309.05万，贷款剩余金额12540.9万，公司账户上年度结余3268.8万，1亿贷款剩余2896.4万，预缴税款2000万.”

啧.

按照这份报表，7个月的时间里，连带预缴税款，公司实际盈利差不多16147.55万。

加上1亿贷款里没用掉的2896.4万，上年度3268.8万的结余，账上差不多趴着2.2个亿的现金流。