老牛，你注意这一点，两个拳手在台上面对面的打拳击赛，最痛苦的事是两个人的水平势均力敌。

那是最惨烈的情况，你打不死我，我也打不死你，两个人一直要打到互相都快死了，这个战斗才会结束。

一场战斗怎么样最快速的结束？

一个是200公斤级的，一个是50公斤级的，一拳KO结束，整合期完美渡过。

而整合期开战时你的公斤级别，取决你在成长期的速度体量，取决于你在成熟期有没有囤够足够的资源和力量，就决定了整个周期，你以多快的速度穿越了这个市场。

厚朴的发展，这就是抓住了行业周期发展的脉络。

那么，在这场商战里，正大集团做错了什么？”

卿云摆了摆手，阻止了牛强东答题的冲动，“你自己慢慢想。我想要告诉你的是，厚朴和正大，这两个同样进入市场的两个巨头，一前一后，一生一死，这叫什么？

在同一个行业周期的情况下，这两个企业的根本差别在什么地方？

在节奏。

周期就是节奏。

在一个行业里面，节奏感如果不对，该停的时候不停，该扩的时候不扩，该整的时候不整，最后你会发现，你也做不起来。

七段周期伴随着你我，一个专业级的赛手，一定要能穿透周期，从你进入这个市场第一天开始，你就要知道，未来你会面临的每一个阶段是什么场景，如同人的生老病死。

每个周期后，都必然会出现新的主题和新的机会，每一轮周期之后，都会有一轮更大的周期机会，早先的蓄势再到蒙眼狂奔，再到夯实基础，再到兼并重组，再到巅峰对决，再到利润收获，再到谋取未来。

行业的每个周期，都要我们企业家在这个周期和这个阶段必须有对应的主战略，做错了节拍，这就和跳舞一样，音乐是欢快的，你非得优缓的跳，音乐是舒缓的，你非得欢快跳，格格不入，非常难看。

周期之势，就是要求一个企业家不仅要看到行业的起点，也要看到行业的终点，还要看到起点和终点之间的节拍，每个阶段都有它的核心战略，每一步要做什么，才能够不辜负这个阶段的周期主题。

但同时，要以终为始，以终局的思维眼光，处理开局的问题。”

两匹马儿中，临安马最是耀眼，但临安马走不出周期，因为他是一个学渣，他能一次侥幸两次侥幸，但他不能永远侥幸，在周期之势中，他在最后一个阶段步步皆错。

当然，更关键的是，他没上过思政课。

鹏城马不一样。

鹏城马至少是个双非本科生，多少听过。

大强子不同。

市高考状元，985C9名校，这个课，人大被要求上的很好。

牛强东沉默良久，点了点头，在笔记本上面卿云花了大量时间说的第二个结构效率‘周期之势’上，打上了五角星。

卿云乜了一眼他的笔记本，伸手过去点了点，“第三个结构效率，‘全局之势’。”

牛强东心中一凛。

听名字，他便知道，这有多重要。

从卿云说出他的问题时他便知道，卿云对他很了解，但他也对卿云很了解。

安岳会面后，他便大量的收集着卿云的资料，不断的揣摩着这个少年的商业逻辑。

和众人认为卿云是一个擅长资本市场整合的高手的观点不同，牛强东认为卿云最强的，是掌控全局的能力。

面前这个年仅18岁的少年，是棋手。

解构其吞并TOP的过程，众人都在感叹卿云那明修栈道暗度陈仓的智计无双，牛强东却看到的是卿云以天下为局的超强视野。

不断调动着各方的力量，哪怕是他的岳父，乃至秦家四兄弟这最强商业组合，在他手里都是棋子。

顶级名校復旦大学是棋子，上市公司復旦复华是棋子，石玉柱是棋子，孙红兵是棋子，宋儒华是棋子，商道教父智柳更是棋子。

一切都在他的运筹帷幄之中。

这个大山里走出来的少年，一袭布衣，一腹鬼谋乱尽人间，而后自己矗立山巅，携美在怀，纵意而歌。

“什么是全局？一个企业家如果只想着自己的一亩三分地，你这摊一亩三分地怎么做好，怎么赚钱，怎么把成本降下来，那他就忽视了一个问题。